提列1兆9000億日圓特別損失後的大轉型！徹底採訪「脫離威爾許」的經營改革！不畏改變，通用電氣的轉型革命！事業──從以金融事業為重，轉型為「數位製造業」；製品──原以銷售產業機械為主，現在擴大服務，協助客戶提高產業機械的生產力；開發──捨棄過去垂直分工的開發體制，改為由數位部門統籌軟體開發；人事制度──捨棄以「九宮格」評量員工績效，改採可開發潛能的「績效發展」制度；成長策略──從利用企業併購和裁員取得成長，轉為透過自行開發新服務使公司成長。從不許失敗的文化，轉變為利用精實創業手法盡早失敗的文化，讓製造現場遍布感測器，轉型為卓越工廠！