TOYOTA的PDCA+F:豐田模式獨步全球的致勝法則
{{ _getLangText('m_detailInformation_goodsAuthorText') }}
桑原晃彌
{{ _getLangText('m_detailInformation_goodsPublisherText') }}
萬里機構‧萬里
2017年07月10日
ISBN:9789621464880
{{ _getLangText('m_detailInformation_goodsTips1Text') }}
{{ _getLangText('m_detailInformation_goodsActivityText') }}
{{ activityObj.name }}
{{ _getLangText('m_detailInformation_goodsActivityText') }}
{{ item.activityName }}
{{ _getLangText('m_detailInformation_goodsActivityBuyButText') }}
{{_getLangText("m_detailIntroduction_goodsIntroductionText") }}
「世上沒有一家企業比豐田更善於運用豐田模式。」豐田模式早已普及全球,為何至今仍聽得到這種說法呢?那是因為TOYOTA在實行「PDCA」外,還推動了「F」,此做法能堅持不懈地完成平凡卻很難持之以恆的事,進而使得組織競爭力提升至驚人的程度。「F(追蹤)」正是對無止境成長的執著!
◎有無持續關注程序與結果?
◎有無進行橫向展開?
◎有無將失敗當成公司的共有財產?
◎有無持續推動循環?
◎有無在其他公司的成功事例中,加入自己的點子?──這些都是TOYOTA打造勝利企業的「PDCA管理」之奧祕。
◎TOYOTA「PDCA+F的特徵」:
☆豐田模式會將時間花費在計畫上:豐田式PDCA+F的P有兩大特徵。1、迅速發現問題 2、花時間討論
☆執行正是PDCA的原動力豐田式PDCA+F的D有兩個特徵。1、先做再說,而且要堅持到底 2、表達熱情,將他人拉進來
☆查核一定要看現場實物:豐田式PDCA+F的C的特徵,可用以下兩句話表示:1、「看過結果了嗎?」 2、「現場實物」
☆發覺「原來還有這個辦法!」的技術:豐田式PDCA+F的A有兩大特徵:1、人只要覺得困擾就會去想辦法 2、一個人走一百步,不如一百個人走一步
☆追蹤能帶來無止境的成長:豐田式PDCA+F的F有以下特徵:1、持續抱持興趣 2、橫向展開 3、寫失敗報告 4、持之以恆
{{ _getLangText('m_detailAuthorBookList_titleText') }}
{{ _getLangText('m_asideSeriesBookListBut_moreText') }}>
蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理
桑原晃彌
豐田人的凝與動--部屬總有叫不動、又犯錯、想拖延、藉口一堆的時候,如何讓素質參差的人凝聚、願意動起來?
桑原晃彌
蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理
桑原晃彌
巴菲特的決策邏輯——身價1113億美元的投資之神,解讀世界的八大原則
桑原晃彌